10/12/2025
Compte-rendu
Problèmes identifiés
Manque de clarté sur :
- • le mandat respectif COTECH / COPIL / équipe salariée,
- • la répartition et l’orientation des financements,
- • la vision stratégique du programme.
COTECH perçu comme :
- • parfois trop long et peu efficient,
- • trop centré sur des échanges répétitifs,
- • insuffisamment concret.
- • Manque de temps de capitalisation (retours d’expérience, analyse des obstacles).
- • Ambiguïté sur le rôle politique vis-à-vis de l’ANRU.
Spécificité du COTECH QP :
- • absence d’habitant·es,
- • fragilité financière,
- • forte implication institutionnelle.
Enjeux stratégiques
- • Clarifier la vision prospective du programme (notamment après le tournant 2021).
Mieux articuler :
- • stratégie,
- • mise en œuvre opérationnelle,
- • décisions budgétaires.
- • Renforcer l’efficience des réunions (ordre du jour contraint, objectifs précis).
- • Mieux structurer la capitalisation des projets et démonstrateurs.
Pistes de solutions
- • Redéfinir les rôles :
- • Salarié·es → mise en œuvre opérationnelle.
- • COTECH → stratégie, orientation, appui expert.
- • COPIL → décisions budgétaires.
- • Positionner le COTECH comme :
- • groupe d’appui stratégique,
- • espace d’intelligence collective,
- • lieu de remontée du terrain.
- • Introduire plus d’extériorité dans les décisions financières.
- • Clarifier la vision du programme avant le prochain COTECH.
Actions à venir
- • Rédiger une note clarifiant les mandats (salarié·es / COTECH / COPIL).
- • Préparer le prochain COTECH autour de trois axes :
- 1. Vision stratégique du programme
- 2. Fonctionnement du COTECH
- 3. Financements
Points structurants
- • Besoin d’une vision claire à moyen/long terme.
- • Nécessité de trancher sur la gouvernance.
- • Volonté de renforcer l’impact concret et la lisibilité du programme.
- • Importance de mieux articuler terrain, stratégie politique et financeurs.
Le doc de travail doit s'afficher sur l'intranet ?
Oui
Le doc de travail doit être rattaché à un quartier ?
Non