22/01/2026

Compte-rendu Financements prévisionnels QPV

Financeurs en attente ou en cours :
  • • FLD : 40 000 €/an (en attente)
  • • ANCT : 40 000 €/an (réponse été)
  • • MACIF : 50 000 € (réponse avril)
  • • FDF : 100 000 €/an (été 2026)

Enveloppe estimée : 200 000 à 300 000 € (≈ 230 000 €)

Répartition envisagée :
  • • 50 % fonctionnement structure (salariée, communication, événements, frais fixes)
  • • 50 % actions terrain (avec exigence de cofinancement local)

Question stratégique :
Moins d’argent État/fondations → quel modèle économique futur si dépenses ↑ et recettes ↓ ?


Enjeux financiers structurants
  • • Nécessité d’aller chercher davantage de financements locaux (contrats de ville, ANRU, ANAH, etc.).
  • • Attention à ne pas substituer des financements nationaux.
  • • Importance d’un cofinancement territorial (ex : 20 000 € HPF → compléter localement).
  • • Besoin de clarifier ce qui relève du national vs local dans les enveloppes.

Évolutions programmatiques

Renforcer l’accompagnement terrain
  • • Reformuler la partie « recueil de la parole habitante ».
  • • Former des ambassadeur·rices de l’habitat participatif.
  • • Mieux soutenir les associations locales (ex : besoins concrets de 20 000 € sur certains territoires).

Intégrer davantage les bailleurs
  • • Ajouter les bailleurs/opérateurs dans le cadre logique.
  • • Problème identifié : méconnaissance du rôle d’AMU.
  • • Besoin d’un support clair (plaquette, action conjointe).
  • • Importance d’un interlocuteur dédié chez HPF pour porter cette expertise.


Tensions et gestion des collectifs

Point clé stratégique :

Distinguer :
  • • Les tensions internes normales dans un collectif.
  • • Les conflits structurels avec bailleurs/opérateurs.
  • Risque : faire passer l’habitat participatif pour “compliqué”.

Propositions :
  • • Capitalisation des retours d’expérience.
  • • Supports pédagogiques (BD, feuillets).
  • • Dispositifs de médiation si nécessaire.
  • • Outils d’appui post-installation.

Capitalisation & transmission
Manque de supports concrets pour :
  • • phase chantier (moment le plus sensible),
  • • entrée dans les lieux,
  • • gestion des conflits.
  • • Idée d’un inter-groupe de capitalisation.
  • • Produire des ressources accessibles (plutôt que mobilisations lourdes type visites-débats en phase d’installation).

Gouvernance & organisation

Questions ouvertes :
  • • Choix des territoires en amont vs AMI.
  • • Articulation territoires / quartiers prioritaires.
  • • Évolution du COTECH avec plus d'habitants des quartiers
  • • Clarifier modèle stratégique à moyen terme.

Événements à venir
  • • 9 avril : journée plaidoyer & réflexion (donner à voir l’ensemble des travaux : urbain/rural, care, seniors, logement).
  • • Participation possible à un événement national autour de l’ANRU.
  • • AG possible dans un tiers-lieu emblématique.
Le doc de travail doit s'afficher sur l'intranet ? Oui
Quelle(s) instance(s) ?
Le doc de travail doit être rattaché à un quartier ? Non